Program

SOPOT – TERAZ MIESZKAŃCY!

wysoka jakość życia – partycypacja – społeczna solidarność

Sopot to uzdrowisko dla wszystkich – ale przede wszystkim  przestrzeń, w której na co dzień żyjemy. Będziemy kształtować nasze miasto zgodnie z potrzebami i marzeniami mieszkańców. Nie chcemy, aby Sopot był podporządkowany interesom deweloperów i kolonizowany przez biznes, który postrzega nasze zasoby miejskie jako źródło szybkiego zysku. Zieleń, walory uzdrowiskowe, czyste morze, wydarzenia kulturalne na wysokim poziomie muszą wygrać z hałasem, lekceważeniem potrzeb mieszkańców i brakiem przejrzystości w zarządzaniu miastem.

Domagamy się efektywnej partycypacji społecznej w decydowaniu o Sopocie.

Chcemy aby społeczna solidarność w naszym mieście gwarantowała słabszym wsparcie miejskiej społeczności.

1. Jakość życia: Zielone miasto bez zanieczyszczeń i hałasu. Dbałość o naturę. Zachowanie i rozwój walorów uzdrowiskowych Sopotu

  • Zachowanie i zwiększenie ilości terenów zielonych, odkrycie sopockich potoków m.in.: Posadzenie drzew na Placu Przyjaciół i wokół niego zamiast stawiania drzew i krzewów w betonowych donicach, posadzenie bluszczu i innych pnących roślin wokół Centrum Haffnera, odkrycie potoku Wiejskiego. Zachęcanie wspólnot do pozostawiania ogródków przydomowych i nie zamieniania ich w parkingi. Zakładanie otwartych trawników do wykorzystania przez mieszkańców do odpoczynku.
  • Troska o sopocki las komunalny – zapewnienie czystości w lesie, zwiększenie częstotliwości cykli sprzątania, monitoring w ramach SMART.[1]
  • Ochrona czystości powietrza – dofinansowanie programu wymiany pieców węglowych na zasilane z czystych źródeł energii oraz termomodernizacji budynków, promowanie wykorzystania energii słonecznej, analiza potencjału geotermalnego i rozwój sieci ciepłowniczej, balneologii i rehabilitacji. Zwiększenie ilości punktów monitoringu jakości powietrza. Wykorzystanie dostępnych środków informowania mieszkańców i turystów o aktualnym poziomie zanieczyszczeń w ramach SMART. Np. informacja na tablicach przystankowych, powiadomienia SMS.
  • Ograniczenie hałasu – stworzenie zintegrowanego miejskiego systemu pomiaru hałasu w ramach SMART, doprowadzenie do respektowania ograniczeń prędkości pociągów przejeżdżających przez Sopot i spełnienie kryteriów Światowej Organizacji Zdrowia odnośnie hałasu. Analiza wpływu działalności lokali rozrywkowych na jakość życia mieszkańców żyjących w bezpośrednim sąsiedztwie;  uzależnienie wydania zgody na działalność od rozwiązania proponowanego przez inwestora, a efektywnie likwidującego uciążliwości wynikających z w/w działalności.
  • Przywrócenie i zachowanie zachwianej równowagi pomiędzy potrzebami i jakością życia mieszkańców, a potrzebami turystów, rozbudową bazy rozrywkowej (nie turystycznej).
  • Wspieranie rozwoju i współpracy wspólnot mieszkańców, wzmacnianie więzi społecznych poprzez domy sąsiedzkie.
  • Ochrona i zachowanie zabytków, krajobrazu i rodzimej przyrody, terenów zieleni dostępnych dla wszystkich mieszkańców, np. polany Esperanto, jeziorka Nowowiejskiego oraz użytków ekologicznych takich jak: “Konwaliowe wzgórza”, “Cisowe zbocza” czy “Staw Reja” i inne.[2]
  • Poprawa jakości wody pitnej, monitoring w ramach SMART.
  • Poprawa warunków bytowania zwierząt np. budowanie siedlisk miejskich przyjaznych dla ptaków i owadów.
  • Poprawa dostępu do zdrowej żywności w oparciu o lokalne produkty, np. poprzez wolny handel na terenie ogródków działkowych.
  • Zapewnienie zsynchronizowanych z naturą miejsc do siedzenia na plaży.
  • Zapewnienie adekwatnej do potrzeb ilości koszy na psie odchody  (rozmieszczenie ich z odniesieniem do strony w internecie, z numeracją) o stałej lokalizacji. (Aplikacja na smartfony z możliwością zgłoszenia służbom nieopróżnionego kosza – umieszczenie kodu QR na koszu).

[1]SMART CITY – inteligentne miasto. W mieście określanym jako SMART istnieje optymalizacja  wielu obszarów  społecznych miasta polegająca na poprawie jakości życia poprzez zinformatyzowanie i zoptymalizowanie elementów uzdrowiskowych i rekreacyjnych, transportu, informacyjno-komunikacyjnych, hotelarstwa, bezpieczeństwa, opomiarowania i zdalnego sterowania, etc.

[2]Sopot Zielone Miasto, M. Ciechanowski, UMS

2. Rozwój demokracji miejskiej, udział mieszkańców w zarządzaniu miastem

  • Transparentny budżet obywatelski.
  • Rzetelne konsultacje społeczne, wprowadzenie przy inwestycjach obowiązkowych konsultacji z mieszkańcami oraz grupami interesariuszy także poprzez SMART.
  • Wprowadzenie paneli obywatelskich.
  • Usprawnienie kontaktu z mieszkańcami,wprowadzenie efektywnej komunikacji między mieszkańcami, a władzami miasta.
  • Rozwój kompetencji obywatelskich u mieszkańców.
  • Transparentność finansowania organizacji pozarządowych, przyznawania grantów i lokali miejskich.
  • Jawność i przejrzystość procedur oraz działań władz miasta, przeciwdziałanie korupcji.
  • Promowanie efektywnego, praworządnego, przejrzystego i otwartego na kontrolę obywatelską gospodarowania majątkiem publicznym.
  • uczciwa polityka planistyczna, z naciskiem na skuteczne powiadomienie mieszkańców w sprawach dotyczących planowania inwestycji budowlanych. zgodnie z Art.10.KPA oraz pełne wysłuchanie głosów osób przeciwnych lokalizacji czy funkcji planowanych na terenie miasta inwestycji.

3. Wyrównanie szans. Troska o seniorów, osoby niepełnosprawne i zagrożone wykluczeniem, aktywizowanie młodzieży. Pomoc społeczna

  • Stworzenie domów sąsiedzkich zgodnie z europejskimi wzorcami.
  • Stworzenie ogólnodostępnych ogrodów społecznościowych.
  • Większa dostępność i podwyższenie jakości instytucji wspierających aktywizację społeczną seniorów w ramach uniwersytetu trzeciego wieku, zajęć ogólnorozwojowych, coaching akademicki- otwarte debaty oksfordzkie, etc.
  • Integracja seniorów z młodzieżą; miejski Hydepark, system cyklicznych spotkań.
  • Usuwanie barier architektonicznych utrudniających poruszanie się po mieście
  • Działania na rzecz usunięcia barier mentalnych powstrzymujących seniorów i osoby niepełnosprawne aktywnego uczestnictwa w życiu społecznym, stworzenie możliwości i adekwatnej oferty dla osób, które z różnych przyczyn nie opuszczają własnego mieszkania. Diagnoza skali problemu.
  • Zapewnienie usług opiekuńczych w miejscu zamieszkania w ramach systemu SMART.
  • Wprowadzenie dowozu posiłków dla osób niepełnosprawnych i seniorów – miejskiego cateringu.
  • Wsparcie dla programu wolontariatu seniorów.
  • Wprowadzenie instytucji Rzecznika Seniora i Osób Niepełnosprawnych, którego zadaniem będzie monitorowanie , diagnozowanie problemów społecznych i potrzeb seniorów i osób niepełnosprawnych oraz wspieranie ich w kontaktach z instytucjami publicznymi.
  • Uruchomienie zintegrowanego ze SMART systemu monitoringu stanu zdrowia osób w podeszłym wieku.
  • Zwiększenie dostępności usług opiekuńczych. Podwyższenie kryterium dochodowego kwalifikującego do przyznania świadczeń z systemu pomocy społecznej; wyrównanie z budżetu miasta.
  • Budowa placówki dla osób bezdomnych.

4. Zdrowie

  • Stworzenie zintegrowanego systemu informacji na temat dostępności usług medycznych w ramach SMART.
  • Przywrócenie pogotowia, całodobowego punktu pomocy ambulatoryjnej wyposażonego we własny sprzęt do prześwietleń, obsługę chirurgiczną.
  • Kontynuacja tradycji uzdrowiskowych miasta umożliwiająca zmianę wizerunku miasta z rozrywkowego na uzdrowiskowy.
  • Stworzenie na Stawowiu  – wysoko wyspecjalizowanego, ośrodka dla seniorów –  z  zagwarantowanymi  miejscami dla potrzebujących sopocian.
  • Sprawdzenie możliwości stworzenia w Sopocie szpitala wielooddziałowego.

5. Zrównoważona Mobilność Miejska

  • Optymalizacja częstotliwości kursowania autobusów, dostosowanie przebiegu tras i lokalizacji przystanków do potrzeb mieszkańców, utworzenie linii autobusowej do szpitala na Zaspie.
  • Zmiana systemu i nawyków transportowych – zamiana samochodów na sprawną i dostosowana do potrzeb mieszkańców komunikację publiczną.
  • Sprawny proekologiczny transport publiczny – elektryczne samochody, samochody napędzane gazem ziemnym CNG, trolejbusy zasilane bateriami, które część trasy mogą pokonać bez zewnętrznego zasilania.
  • Bezpłatne przejazdy w autobusach w granicach miasta Sopotu.
  • Darmowy, godzinny postój dla mieszkańców miasta.
  • wprowadzenie ułatwień w poruszaniu się po Sopocie rowerem.

6. Edukacja i Sport

  • Wykorzystanie wyjątkowych zasobów kadrowych w mieście do stworzenia unikalnej w skali kraju oferty oświatowej szkół i uczelni wyższych. W Sopocie działa wiele firm z unikalnymi specjalnościami zawodowymi: w branży IT, hipoterapii ,fizjoterapii, itd. Pracowników tych firm o długoletniej praktyce i wyjątkowych umiejętnościach można wykorzystać w procesie kształcenia młodzieży, która uzyska umiejętności bardzo pożądane na lokalnym rynku pracy. (w/w oferta oświatowa będzie realizowana w obiektach b. gimnazjum nr.2. Znika problem zagospodarowania budynków, zwiększa się oferta dla uczniów, wzrasta ilość miejsc pracy dla nauczycieli po reformie oświaty. ZSH pozostaje w obecnej lokalizacji.)
  • Wsparcie idei bonu edukacyjnego (finansowanie edukacji młodych Sopocian ze środków pochodzących z podatków dochodowych) .
  • Wsparcie obligatoryjnego nauczania ekonomii (w zakresie gospodarowania kapitałem własnym) oraz filozofii w szkołach podstawowych i ponadpodstawowych miasta, w ramach zajęć pozalekcyjnych.
  • Wsparcie nauczania karate tradycyjnego ( dodatkowe 2 godziny tygodniowo) w szkołach podstawowych, w ramach zajęć pozalekcyjnych.
  • Wsparcie rozwoju sportu amatorskiego, dyscyplin pozaolimpijskich i sportu osób niepełnosprawnych.
  • Zmiana struktury wsparcia finansowego zawodowych klubów sportowych; zwiekszenie dofinansowania sportu młodzieży, seniorów oraz dostępności zajęć rekreacyjnych i ogólnorozwojowych dla mieszkańców.
  • Wsparcie kształcenia deficytowych kadrowo zawodów na trójmiejskim rynku pracy (np. pielęgniarstwo, opiekun osoby starszej)
  • organizacja dodatkowych zajęć wyrównawczych i językowych np. nauka języka angielskiego, hiszpańskiegoi kół zainteresowań
  • ciągła modernizacja budynków sopockich żłobków, przedszkoli i szkół
  • Zwiększenie dodatku wychowawczego dla nauczycieli
  • jasny i klarowny system stypendiów dla uzdolnionej młodzieży, promowanie  i pomoc młodym talentom z Sopotu we współpracy z uczelniami Trójmiasta

7. Bezpieczeństwo

  • Zagwarantowanie dodatkowych policyjnych patroli dziennych i nocnych w weekendy oraz w sezonie letnim, poprawa bezpieczeństwa na przejściach dla pieszych.
  • Zwiększenie bezpieczeństwa na drogach publicznych. Przyjazne formy edukacji mieszkańców w zakresie poruszania się na drogach ze szczególnym uwzględnieniem pieszych i rowerzystów.
  • Zwiększenie częstotliwości spotkań służb miejskich z mieszkańcami na temat problemów związanych z bezpieczeństwem.
  • Wprowadzenie aplikacji zwiększającą bezpieczeństwo, komunikację i interakcję mieszkaniec-turysta-Miasto.
  • Założenie monitoringu na placu targowym.

8. Mieszkania

  • Poprawa standardu mieszkań komunalnych – remonty mieszkań, wymiana instalacji grzewczych, zwiększenie liczby łazienek, toalet i kuchni w starym budownictwie, adaptacja strychów na mieszkania komunalne, wprowadzenie przejrzystych zasad i kontroli społecznej przyznawania mieszkań komunalnych.
  • Oprócz dofinansowania remontów fasad sopockich kamienic dofinansowanie remontów znajdujących się w nich mieszkań – likwidacja części wspólnych – pozostałości minionego systemu.
  • Przywrócenie większej bonifikaty przy kupnie mieszkania komunalnego zależnej np. od ilości lat zamieszkania rodziny w Sopocie.
  • Intensywny rozwój budownictwa komunalnego: nie jak obecnie, dla potrzeb statystyki budowanie małych, nie rozwojowych lokali ale budowa takich które będą zgodne z potrzebami młodych, rozwojowych rodzin. Urealnienie rygorów przy weryfikacji chętnych.
  • Aktywny udział przedstawicieli władz gminy w każdym zebraniu wspólnot mieszkańców w kamienicach posiadających mieszkania komunalne mający na celu pogodzenie interesów mieszkańców komunalnych, właścicieli mieszkań, firm wynajmujących lokale turystom oraz lokali użytkowych.
  • Umożliwienie sprzedaży mieszkań komunalnych na własność z bonifikatą uwzględniającą czas zamieszkiwania lokalu przez Sopocian ze stażem kilkunastoletnim i dłuższym.
  • zachęcanie do osiedlania się w Sopocie ze względu na atrakcyjność tego miejsca do życia, a nie tylko imprezowania.
  • Regulacja problemu najmu krótkoterminowego.

9. Nowoczesne zarządzanie

  • Obniżka podatków: od nieruchomości użytkowych,wykorzystywanych przez rodzinne lokalne firmy.
  • Zniesienie opłaty targowej.
  • Optymalizacja budżetu; budżet chroniony obligatoryjnie wykonywanymi analizami wrażliwości i wykonalności inwestycji; dekretowanie budżetu bez deficytu.
  • Zatrzymanie sprzedaży szczególnie cennych społecznie i ekonomicznie nieruchomości gminnych.
  • Rozwój lokalnej przedsiębiorczości poprzez system ulg, doradztwa i profesjonalnej obsługi.
  • Wspieranie spółdzielczości. Wprowadzenie nowoczesnych form ekonomii społecznej , w tym spółdzielni socjalnych, jako podmiotów prowadzących działalność gospodarczą
  • Przejrzyste i stabilne finanse miasta.
  • Ustalanie wydatków z uwzględnieniem potrzeb wszystkich grup społecznych, umiejętne gospodarowanie dochodami dla zapewnienia stabilności budżetu, opracowanie cennika miejskiego.
  • Rygorystyczne sprawdzanie wniosków o zwrot nieruchomości położonych w Sopocie. W przypadku pozytywnej weryfikacji wypłata odszkodowania dla właściciela zamiast zwrotu nieruchomości.
  • Przejrzyste gospodarowania nieruchomościami i innym mieniem komunalnym, jak również spółkami, których miasto jest całościowym lub częściowym wspólnikiem lub akcjonariuszem.
  • Wprowadzenie klauzul społecznych jako standard w umowach zawieranych przez UM.
  • Realizacja zasad SMART CITY – inteligentnego miasta. (W mieście określanym jako SMART istnieje optymalizacja wielu obszarów  społecznych miasta polegająca na poprawie jakości życia poprzez zinformatyzowanie i zoptymalizowanie elementów uzdrowiskowych i rekreacyjnych, transportu. informacyjno-komunikacyjnych, hotelarstwa, bezpieczeństwa, opomiarowania i zdalnego sterowania, etc.)
  • Wspieranie inwestycji oraz rozwiązań promujących funkcję Sopotu jako uzdrowiska.
  • powstrzymanie dalszej prywatyzacji Sopotu: prywatyzacji mola, plaż i Opery Leśnej.

10. Przestrzeń miejska, kultura i sztuka

  • Przywrócenie właściwego miejsca w historii miasta malarzom Szkoły Sopockiej. Zapewnienie miejsca na stałą wystawę ich prac.
  • Budowa sali koncertowej dla potrzeb koncertów muzyki kameralnej (400 miejsc).
  • Stworzenie warunków, aby Sopot mógł stać się Miastem Artystów.
  • Nowa, spójna wizja miasta – proponujemy sposób planowania miasta na zasadzie bottom-up (w odróżnieniu od obowiązującego obecnie top-down), także w zakresie sposobów finansowania inwestycji związanych z kulturą i sztuką.
  • Przeciwdziałanie dogęszczaniu zabudowy miasta.
  • Inna wizja rewitalizacji niż deweloperska. Rewitalizacja pojmowana jako działania ujęte w Ustawie o rewitalizacji.
  • Wspieranie tworzenia sopockiego Montparnasse’u na ulicy Obr. Westerplatte.
  • Wspieranie tworzenia niewielkich kameralnych przestrzeni – placów, na których sprzedawana byłaby zdrowa żywność, organizowane kiermasze itp. np. ul. Boh. Monte Cassino między tunelami.
  • Przywrócenie dawnej świetności architektonicznej budynkowi Algi.  Zadaszenie tarasu poprzez renowację budowli według oryginalnego projektu.
  • Wspieranie i promocja twórczości sopockich artystów amatorów. Galerie i przestrzenie do prezentacji ich dorobku.
  • Utworzenie Muzeum Kresów Polskich.

 

 

 

Jeżeli masz pytania lub uwagi odnośnie szczegółów naszego programu, napisz do nas!